互聯網+制造業能(néng)夠碰撞出怎樣的智能(néng)火花(huā)
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發布時間：2018-09-26
當今制造業與互聯網融合是新(xīn)一輪科(kē)技(jì )革命和産(chǎn)業變革的核心，全球範圍内的制造業都在強調“智能(néng)制造”的概念，西方制造強國(guó)諸如德(dé)國(guó)和美國(guó)分(fēn)别先後提出了“工(gōng)業4.0”、工(gōng)業互聯網等戰略口号，旨在積極推進信息技(jì )術與制造技(jì )術的深度融合，進而搶占市場競争的先機。
為(wèi)此中(zhōng)國(guó)不甘落後，亦提出了“中(zhōng)國(guó)制造2025”的發展理(lǐ)念，“互聯網+制造”成為(wèi)我國(guó)制造業升級和跨越式發展的關鍵戰略。
我國(guó)的制造業“大”而不“強”
根據數據統計，目前我國(guó)擁有(yǒu)41個工(gōng)業大類、201個中(zhōng)類、581個小(xiǎo)類，囊括了所有(yǒu)聯合國(guó)産(chǎn)業分(fēn)類所列的工(gōng)業門類。
經過幾十年的努力，我國(guó)終于站在了世界制造業第一大國(guó)的位置上，實現了工(gōng)業制造由小(xiǎo)到大的轉變。但是，“小(xiǎo)”和“大”隻是其中(zhōng)一個方面的重要特征，并不是全面的特征。作(zuò)為(wèi)一個制造大國(guó)，還存在着一些技(jì )術短闆，也就是所謂的“大而不強”。
目前，我國(guó)工(gōng)業“大而不強”的主要問題，首先表現在自主創新(xīn)能(néng)力不強。部分(fēn)關鍵核心技(jì )術缺失、産(chǎn)品質(zhì)量水平不高。産(chǎn)業發展需要的高端裝(zhuāng)備、核心領域的芯片和控制系統等很(hěn)多(duō)依賴進口。其次是部分(fēn)行業産(chǎn)能(néng)過剩形勢嚴峻、資源利用(yòng)效率低和環境問題突出、産(chǎn)業結構不盡合理(lǐ)、體(tǐ)制機制束縛問題突出、生産(chǎn)要素低成本優勢逐漸減弱。第三表現在我國(guó)制造業要素成本壓力持續加大、資源環境約束條件不斷增多(duō)，企業制度性交易成本較高。低成本競争優勢已逐漸消失，傳統發展方式難以為(wèi)繼。
打造“數字化+智能(néng)化”新(xīn)型制造生态系統：
新(xīn)興技(jì )術（尤其是數字技(jì )術）的融合創新(xīn)已改變與消費者直接接觸的方式（B2C産(chǎn)業），物(wù)聯網的興起正在改變工(gōng)廠以及B2B行業，而新(xīn)一代信息技(jì )術與制造業深度融合，即智能(néng)制造成為(wèi)主要趨勢，引領新(xīn)工(gōng)業革命。
當智能(néng)制造被确立為(wèi)《中(zhōng)國(guó)制造2025》的主攻方向後，應分(fēn)步務(wù)實推進智能(néng)制造發展，這需要政府層面、企業層面與行業機構協力并進：
首先政府層面要明确主攻方向和“三個定位”，即新(xīn)興産(chǎn)業、技(jì )術方向、生産(chǎn)方式。其次要全面落實《中(zhōng)國(guó)制造2025》和推進供給側結構性改革部署，将發展智能(néng)制造作(zuò)為(wèi)長(cháng)期堅持的戰略任務(wù)，分(fēn)類分(fēn)層指導，分(fēn)行業分(fēn)步驟持續推進，“十三五”期間同步實施數字化制造普及、智能(néng)化制造示範引領，以構建新(xīn)型制造體(tǐ)系為(wèi)目标，以實施智能(néng)制造工(gōng)程為(wèi)重要抓手。
企業層面則需制定智能(néng)制造路線(xiàn)圖、加強智能(néng)産(chǎn)品和服務(wù)開發、探索符合自身實際的模式、積極參與相關标準的制定、培育智能(néng)制造相關産(chǎn)品。
而行業機構需從開展CPS系統研發、制定系統解決方案、強化人才教育培訓、組織推進多(duō)方協同等多(duō)方面發力。
“互聯網+”推動智能(néng)制造應成為(wèi)新(xīn)型生産(chǎn)方式
一些業内專家認為(wèi)：商(shāng)業民(mín)主化（以用(yòng)戶中(zhōng)心重建商(shāng)業模式）、運營數據化（以數據驅動重塑運營方式）、組織社群化（以生态協同重構組織形态）是未來組織運營三大特征。
為(wèi)此，我們應該充分(fēn)利用(yòng)“互聯網+”這一新(xīn)興概念，推動生産(chǎn)制造模式變革，令智能(néng)制造成為(wèi)新(xīn)型生産(chǎn)方式，推動産(chǎn)業組織創新(xīn)、産(chǎn)業結構的升級和産(chǎn)業創新(xīn)方式的變革。
“互聯網+”可(kě)以推動産(chǎn)業組織創新(xīn)，網絡化和扁平化成為(wèi)企業組織結構的新(xīn)特征。從生産(chǎn)分(fēn)工(gōng)看，協同制造成為(wèi)重要的生産(chǎn)組織方式；從合作(zuò)模式看，網絡虛拟化成為(wèi)企業合作(zuò)的新(xīn)形式；從營銷方式看，電(diàn)子商(shāng)務(wù)豐富了企業的銷售渠道；從供應鏈管理(lǐ)看，網絡化實時化成為(wèi)産(chǎn)業鏈上下遊協作(zuò)的新(xīn)趨勢。
除此以外，“互聯網+”還能(néng)夠推動産(chǎn)業結構升級及産(chǎn)業創新(xīn)方式的變革。制造業服務(wù)化成為(wèi)産(chǎn)業發展的新(xīn)趨勢，協同創新(xīn)成為(wèi)産(chǎn)業技(jì )術創新(xīn)的新(xīn)模式。
我國(guó)制造業企業内部也同樣需要降本增效、提質(zhì)增效，因而企業需要将傳統企業業務(wù)與新(xīn)一代的信息技(jì )術、智能(néng)化技(jì )術、大數據分(fēn)析技(jì )術、人工(gōng)智能(néng)技(jì )術等相融合。